駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內(nèi)提出的銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式。有別于一般內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中講師即來即走、學(xué)員學(xué)完就忘、組織無從管理的痛點，從內(nèi)部課程體系梳理、個性化培訓(xùn)及輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師長期培養(yǎng)等維度，幫助銀行建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)常態(tài)機制。
駐點式是上海起航公司率先在行業(yè)內(nèi)提出的銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式。有別于一般內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)中講師即來即走、學(xué)員學(xué)完就忘、組織無從管理的痛點，從內(nèi)部課程體系梳理、個性化培訓(xùn)及輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師長期培養(yǎng)等維度，幫助銀行建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)常態(tài)機制。
2018年8月，太原市城區(qū)聯(lián)社進行了駐點式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，首先起航幫助其建立健全城區(qū)聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)師管理制度，并提供具體的管理活動建議，如下圖：
其次通過調(diào)研及對聯(lián)社學(xué)員意見收集，梳理形成249門業(yè)務(wù)課程庫，為內(nèi)部課程開發(fā)建立了有效依據(jù)，下圖為課題分布情況：
本次培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師運用了豐富的教學(xué)素材，20個課題組共開發(fā)20門精品課程，覆蓋所有業(yè)務(wù)條線，并經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人驗收，最終將所有精品課件匯編成冊。
經(jīng)過集中培訓(xùn)及講師駐點式輔導(dǎo)，45名內(nèi)訓(xùn)師通過最終考核，正式成為城區(qū)聯(lián)社初級內(nèi)訓(xùn)師，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)肯定了項目成果并對所有內(nèi)訓(xùn)師提出兩點期望：1、拓寬工作思路，增加業(yè)務(wù)能力的深度和廣度，力爭成為聯(lián)社的智庫，成為企業(yè)文化的傳播者；2、不但要在條線內(nèi)講條線的事，更要將條線內(nèi)知識經(jīng)驗向條線外員工傳播。至此，太原市城區(qū)聯(lián)社駐點式內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目圓滿收官。
