8月29日，永清農(nóng)商銀行小貸中心智閃螢智能零售培訓(xùn)班正式開(kāi)班
總行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張紅光，行長(zhǎng)馬長(zhǎng)生，副行長(zhǎng)黃偉華，小貸中心全體員工，上海起航云天科技股份有限公司高管及培訓(xùn)講師參加了開(kāi)班儀式。
總行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張紅光作開(kāi)班講話，他首先介紹了全縣金融機(jī)構(gòu)和全行基本情況，分析了小貸中心成立的戰(zhàn)略意義，并對(duì)小貸中心人員提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要提高三個(gè)認(rèn)識(shí)
提高對(duì)小貸模式推廣工作的認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)發(fā)展小貸業(yè)務(wù)對(duì)農(nóng)商銀行回歸本源、支農(nóng)支小、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、推進(jìn)“流程銀行”建設(shè)等方面的重要意義；提高小貸模式對(duì)擴(kuò)大農(nóng)商銀行基礎(chǔ)客戶群體的認(rèn)識(shí)，用小貸技術(shù)覆蓋客戶需求，逐步推動(dòng)客戶群體下沉，擴(kuò)大服務(wù)范圍；提高小貸模式對(duì)改良傳統(tǒng)信貸文化的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)小貸模式嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的調(diào)查技術(shù)和清晰規(guī)范的風(fēng)控管理，加快重塑傳統(tǒng)信貸文化。
二、要明確三項(xiàng)任務(wù)
要走進(jìn)小貸、認(rèn)識(shí)小貸、掌握小貸，對(duì)小貸核心技術(shù)學(xué)以致用、融會(huì)貫通；要對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)信貸模式，取其精華，改良信貸技術(shù)、管理制度；要在學(xué)習(xí)中思考小貸推廣方法，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，確保系統(tǒng)正式運(yùn)行后快速建好小貸發(fā)展陣地。
三、要落實(shí)三點(diǎn)要求
要集中精力，保持定力，樹(shù)立能吃苦、能擔(dān)當(dāng)?shù)男≠J精神，在“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的循環(huán)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)和小貸技術(shù)全面升華；要擺正心態(tài)，虛心求教，保持空杯心態(tài)，向授課老師多學(xué)多問(wèn)；要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，全面并深入地掌握所授內(nèi)容，達(dá)到全面提升的目的。
據(jù)了解，本次培訓(xùn)由上海起航云天科技股份有限公司小貸業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，對(duì)總行小貸中心員工在市場(chǎng)調(diào)研、員工管理、系統(tǒng)搭建、創(chuàng)新產(chǎn)品等方面進(jìn)行為期三個(gè)月的全方位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理及績(jī)效評(píng)價(jià)。按照“管理+技術(shù)”的科學(xué)培養(yǎng)機(jī)制，全力建設(shè)一支“管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)優(yōu)秀、營(yíng)銷(xiāo)得力”的信貸業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為盡快打造出專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的小額信貸服務(wù)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
